Cap Performance - Benoit Gros accompagne les dirigeants de PME, ETI et de startups.

Benoit GROS intervient en tant que directeur financier externalisé (DAF à temps partagé / Fractional CFO).

Fort de 35 ans d’expérience, Benoît Gros agit avec un positionnement très opérationnel et orienté décisions pour aider les dirigeants à reprendre le contrôle du cash et à piloter une croissance saine.

Son accompagnement couvre :

• la sécurisation de la trésorerie et du BFR (prévisionnel, plan de cash, scénarios, alertes),
• la fiabilisation du pilotage financier mensuel (clôture rapide, marges, rentabilité, tableaux de bord),
• l’amélioration de la performance globale (process, coûts, pricing) et l’aide à la décision stratégique,
• l'accompagnement des moments clés : levée de fonds, dette bancaire, suivi des engagements financiers (covenants), relations investisseurs, restructuration ou situations de retournement.

Ce que les clients apprécient : la clarté, une cadence hebdomadaire ou mensuelle selon les besoins, la prise de décisions.
Benoît transforme les chiffres en plans d’action concrets, avec des outils simples, une méthode structurée et une communication fluide.
Son objectif : redonner au dirigeant de la visibilité et du temps de cerveau disponible pour se concentrer sur la stratégie et les décisions à forte valeur ajoutée.

Partenaire des experts-comptables :
CAP Performance se positionne comme un véritable renfort du dirigeant, en parfaite complémentarité avec l’expert-comptable (sans empiéter sur son rôle), afin d’apporter clarté, méthode et visibilité financière au pilotage de l’entreprise : plus d’anticipation, un dialogue bancaire renforcé, de meilleures décisions et un reporting fiable.

 Profil Linkedin Benoit GROS

Je combine vision stratégique et exécution terrain pour rendre la finance claire, actionnable et orientée décisions : un cash plan fiable, des KPI simples, une lecture précise de la marge et du BFR, ainsi que des arbitrages rapides.
Je travaille avec une méthode structurée et une cadence hebdomadaire ou mensuelle selon les besoins, des scénarios et des priorités clairs, avec une communication directe, sans jargon, afin d’apporter de la sérénité au dirigeant.
Facilitateur, je fluidifie le lien entre le dirigeant, l’équipe interne, les banques, les investisseurs et l’expert-comptable.

👉 Résultat : plus de visibilité, moins de dispersion et des décisions mieux maîtrisées.